ITリーダーが組織のサステナビリティ目標達成に貢献する方法
「組織は、グリーンITの原則に沿って、バリューチェーン内の利害関係者の協力的なエコシステムを育むことで、グリーンITとソフトウェアのプラスの効果を実現することができます。」 –Ernst & Young
気候変動や政府の対応に対する国民の不満が高まる中、民間企業は、持続可能性と環境の問題を主導する機会を捉えています。これは、このようなトピックに関してますます発言力を高めている顧客や株主に対応するためでもあります。
顧客は、購入する企業が持続可能なビジネスプラクティスを実施しているかどうかを知りたいと考えています。株主は、会社のESG方針と記録を精緻化しています。結果として、ロジクールのような多くの大企業は、環境、社会、およびガバナンス目標を支援するための取り組みに関する 詳細レポート を公開するようになりました。そして、IT部門を含めたあらゆる企業が目標に貢献することが求められています。
サステナブルITは、「グリーンIT」とも呼ばれ、「ITがESG目標を達成するために組織全体を支援するために行う取り組み」を表す新しい概念です。サステナブルITの推進者は、ITが組織の環境への影響の一因であると同時に、その負荷を軽減するための重要なパートナーであると認識しています。
一方でITは、組織がプロセスを自動化およびデジタル化して、エネルギー消費と天然資源の使用を削減すことができます。しかし、これらの運用効率は氷山の一角にすぎません。多くの企業にとって、環境への影響の最大の原因は内部のオペレーションではなく、サプライチェーンなのです。
このことを念頭に置くと、IT部門が企業の環境への負荷を軽減するための大きなチャンスは、IT部門自身の調達の決定によってもたらされる可能性があります。企業の環境保護を実現する最速の方法は、すでに環境保護を実施している企業から購入することである」と言われています。ITリーダーにとってこれは、ベンダーとサプライチェーンの貢献度を調査し、それらのインプットを最小限に抑えるための戦略を策定することを意味します。
サステナブルなITを達成するために、スコープ3の排出に焦点を当てる
組織がサステナビリティと環境への影響を検討する場合、多くの場合、カーボンアカウント、またはカーボンフットプリントを通して検討します。カーボンアカウントは、組織が排出する温室効果ガスの量を測定し、追跡するための手法の枠組みです。
この温室効果ガスの排出は、以下の3タイプに分類されます。スコープ1 排出量(組織の施設からの直接排出量を対象)。 スコープ2:組織が購入した電気からの排出を対象とする。 スコープ3は、サプライヤーまたはベンダーからの排出量を含む、その他の間接排出量を対象としています。
IT部門にとって、スコープ3の排出は、サステナビリティの主要な焦点となるはずです。ベンダーに、自社のカーボンフットプリントとサプライヤーから の 貢献の両方を含めた、環境への影響を測定し、その透明性を報告するよう求めることで、ITリーダーは、ビジネスのサステナビリティ目標をサポートするために戦略的に購買を行うことができます。
サステナブルなITを実現するためのアクションプラン
確かに、より持続可能なIT組織を達成することは簡単なことではありません。簡単ではありませんが、すべての道のりは、正しい方向への一歩から始まります。
ステップ1:今、組織として持っている影響を理解しましょう。ベースラインを作成し、その後数年間にこのベースラインを測定して、購買の決定によってカーボンフットプリントが削減されているかどうかを確認できます。ベースラインを作成します。その後数年間にこのベースラインを測定して、購入の決定によってカーボンフットプリントが削減されているかどうかを確認できます。
ステップ2:購買を決定するための一連の要件やガイドラインをまとめます。スコープ3の排出量削減のための優先順位を決め、ベンダーの評価と選定を行います。
ステップ3:ベンダーにESGおよびサステナビリティの実践と記録を開示することを要求する基準を、RFPに含めます。ベンダーの評価基準には次のようなものがあります。
正式なコミットメント
製品ライフサイクルにわたるサステナビリティの取り組み
環境および社会に焦点を当てた取り組み
重大な影響の実績
第三者による評価
ロジクールは、中国のカーボン除去プロジェクトであるQianbei植林プロジェクトに投資して、新しい炭素吸収源の形成をサポートしています。
Logicoolのサステナビリティへのコミットメント
ロジクールでは、平等と環境は基本的な価値であり、それらをすべての活動の中心に据えることを確実にするために大きな努力を重ねてきました。当社の究極の目的は、人間の能力を拡張し、すべての人々が人々と地球にとって良い方法で情熱を追求できるような製品を開発することです。当社の究極的な目的は、人と地球に優しい方法で、人間の能力を向上させ、すべての人々が情熱を追求できるようにする製品を開発することです。
ロジクールでは、自社の影響に関して率直に発言し、その削減に責任を負っています。当社は、自社のすべての製品にカーボンフットプリントに関するラベルを貼ることを公約した初の家電企業です。
ロジクールの最新のサステナビリティ年次レポート(「FY23インパクトレポート」)は、当社にとって15回目の報告年度になります。FY23インパクトレポートには、当社のインパクトと進捗状況を測定し、理解するための当社の拡大したコミットメントとアプローチが意図的に反映されています。透明性は極めて重要です。
ロジクールの最高執行責任者であるPrakash Arunkundrum氏は次のように述べています。「クライメートポジティブに向けた当社の長期的道のりの一部として、当社の第15次インパクトレポートには、バリューチェーンパートナーを含む当社のチームがライフサイクルカーボン削減に関して有意義な進歩を遂げています。「やるべきことはたくさんありますが、私たちが望む未来は実現可能であり、進むべき道は明確です。」
当社は、デザイン主導型企業として、環境への影響を軽減し、社会的影響を高めるための最大の機会は、製品に関する重要な決定が行われるデザインプロセスの早期に発生することを認識しています。確かに、材料、部品、および製品の調達と製造は、全体的な影響の50%以上を占めます。そのため製品開発プロセスを見直し、サステナブルデザイン(DfS)にシフトしました。
「サステナビリティデザイン」は、すべての設計方針の一部としてサステナビリティを考慮することを意味します。後からの思い付きではありません。当社の社内設計チームとエンジニアリングチームは、インパクトを「デザインアウト」することができます。製品のライフサイクル全体を考慮し、低カーボンインパクトと高い再生可能性を実現するように設計しています。
ロジクールのサステナビリティ部門グローバルオペレーション担当責任者であるRobert O'Mahony氏は、次のように述べています。彼は、当社は、その影響の全体的な範囲(気候、生物多様性、社会など)に責任を負うため、知識と能力を拡大し続けていると指摘しています。
FY23インパクトレポートに記載された達成事項には、以下のものが含まれます。
製品ポートフォリオ全体およびバリューチェーン全体にわたってカーボンニュートラル認定を取得
- 当社の炭素削減、再生可能電気、および外部評価指標の目標を上回りました
- 2019年以来、スコープ1および2の排出量を56%以上削減し、炭素強度を74%軽減
- 2021年以来、スコープ3のバリューチェーン排出量を21%以上削減
ほぼ3分の2(2:3)の製品で再生プラスチックが使用され、ポートフォリオ全体で炭素と環境への影響を削減しています
新製品の50%以上がFSC™認定パッケージを使用し、すべてのロジクール製品の11%がFSC™認定パッケージを使用しています
2022年に出荷されたロジクール製品の42%に製品カーボンフットプリントラベルが付いています。2021年は17%でした。 2025年までにカーボンインパクトラベルを100%取得することを目指しています
世界中のロジクールの施設は、94%再生可能電気によって電力供給されています
ロジクールでは、製品開発チームが、当社のサステナブルデザイン原則を指針としています。
当社は、これらのすべての目標と達成について毎年、可能な限り透明性を確保して報告しています。当社のコミットメントをご確認ください。詳細は、当社の FY23インパクトレポートに記載されています。ロジクールと連携して、貴社の会社や組織のサステナブルITを実現するお手伝いをしてください。
1.「サステナブルなITのガイド」、Software AG。
2. 「サステナブルなサプライチェーンがネットゼロの排出量を実現する方法」、Accenture社、2022年1月。
3.Options, Inc.の前CEOであるRay Andersonの氏です。
https://www.epa.gov/sites/default/files/2021-01/documents/procurement_508.pdf